Multicomponent Training: Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme

Multicomponent Training: Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme

Finančné zdravie – výkonové ukazovatele – optimalizácia produkčnej činnosti – cenotvorba - plán, forecast

Termín: 20. 6. 2016 – 31. 8. 2016
Prednáša:

Využite jedinečnú príležitosť prehĺbiť si Vaše už praxou či štúdiom získané znalosti a schopnosti vo finančnom riadení špecificky vo výrobnej firme, a to maximálne prakticky. Ovládnite s prehľadom finančné riadenie. Vylepšite Vaše schopnosti zaisťovať a získavať kapitál firme. Naučte sa lepšie pracovať s odbornými termínmi v oblasti finančného riadenia a naučte sa efektívnejšie a angažovanejšie pracovať s financiami Vašej výrobnej firmy!
Využite benefity nášho jedinečného kurzu, ktorým sú skúsená lektorka, množstvo príkladov a prípadových štúdií, praktickosť a minimálne nároky na Váš čas. Navštívte našu letnú akadémiu finančného riadenia vo výrobnej firme a rozlúčte sa od septembra s akýmikoľvek pochybnosťami vo finančnom riadení.
 
Všetci slovenskí zákazníci získavajú 20% zľavu z cenu kurzu! 

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ kurzu:

Vzdelávací kurz všetkými svojimi modulmi cieli na to, aby každý účastník nadobudol praktické znalosti v oblasti finančného riadenia špecificky vo výrobnej firme. Účastníci sa prakticky naučia, ako správne zaistiť strategické finančné riadenie podniku, ako udržať finančnú stabilitu firmy, ako splniť finančné ciele firmy a optimalizovať produkčnú činnosť. S nami sa z Vás stanú profesionáli vo finančnom riadení vo výrobnej firme do konca letných prázdnin.

 

Kurz je ukončený záverečným online testom. Na získanie osvedčenia o absolvovaní kurzu "Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme" je potrebné v teste dosiahnuť minimálne 70 % správnych odpovedí.

 

Podrobný obsah a program vzdelávacieho kurzu "Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme" nájdete v záložke Obsah kurzu.

 

Komu je kurz určený:

Kurz „Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme" je určený všetkým riadiacim manažérom vo veľkých, stredných i malých výrobných firmách, ktorí sú praxou či vysokoškolským štúdiom s finančným riadením už oboznámení, avšak potrebujú svoje schopnosti prehĺbiť a získať väčšie sebavedomie v danej oblasti. Ďalej absolvovanie vzdelávacieho kurzu vhodne poslúži manažérom ekonomických a controllingových útvarov, finančným a účtovným špecialistom výrobných spoločností.

 

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu dostanete CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom, realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné zodpovedať správne 70 % otázok záverečného testu. Obchodné podmienky nájdete tu.

1. MODUL: 1. seminár: 20. 6. 2016 (9:00-15:30)

1.       Zdroj informácií pre finančné riadenie

    • Význam znalosti finančnej stability, likvidity a rentability pre management podniku
    • Ostatní užívatelia finančných informácií
    • Finančné, nákladové a manažérske účtovníctvo ako zdroj dát pre finančné rozhodovanie
    • Správne nastavené manažérske účtovníctvo pre účely riadenia 

2.       Analýza finančného zdravia firmy

    • Absolútne, rozdielové a pomerové finančné ukazovatele a operácie s nimi
    • Horizontálna a vertikálna analýza výkazov. Trendová analýza
    • Bilančné pravidlá
    • Pomerové ukazovatele a pyramídové rozklady
    • Finančné riziko a jeho analýza
    • Benchmarking
    • Manažérske rozhodnutia vyplývajúce z výsledkov finančnej analýzy

3.       Fiktívna firma a zadanie úlohy č. 1


2. MODUL: 1. webinár: 29. 6. 2016 (10:00-12:00)

1.     Riadenie pracovného kapitálu ako celku a jeho optimalizácia

2.     Cash flow – zostavenie, analýza jeho štruktúry

3.     Interpretácia peňažných tokov a ich využitie pre finančné krátkodobé plánovanie a riadenie

3. MODUL:  1. samoštúdium: 30. 6. – 18. 7. 2016

  1. Zadanie vybraného textu lektorkou
  2. Zadanie príkladov (domáce cvičenia)


4. MODUL: 1. workshop: 19. 7. 2016 (9:00-15:30) – 2dňová výuka

1.       Vzťah medzi výnosmi, nákladmi a hospodárskym výsledkom

2.       Manažérske poňatie nákladov, fixné a variabilné náklady

3.       Objem výroby, cena, analýza bodu zvratu

4.       Prevádzková páka a riziko

5.       Kalkulácie (metódy, druhy), rozpočty

6.       Prípadová štúdia 1 – optimalizácia výrobkového portfólia

7.       Prípadová štúdia 2 – cenová tvorba

5. MODUL: 2. seminár: 20. 7. 2016 (9:00-15:30) – 2dňová výuka

1.       Value Based Management

    • Riadenie firmy podľa tvorby hodnoty
    • Hodnotové ukazovatele riadenia výkonnosti

2.       Ekonomická pridaná hodnota (EVA) a jej uplatnenie v praxi

    • EVA entity a EVA equity
    • Konverzia účtovných veličín na ekonomické
    • Stanovení nákladov kapitálu
    • Možnosti využitia a prínosy riadenia podľa EVA
    • Uplatnenie finančného riadenia a využitie výkonových ukazovateľov v praktických príkladoch
    • Kvantifikácia nákladov na kapitál konkrétnej firmy
    • Kvantifikácia ukazovateľa EVA konkrétnej firmy
    • Uplatnenie finančného riadenia a využitie výkonových ukazovateľov v praktických príkladoch  
    • Kvantifikácia nákladov na kapitál konkrétnej firmy
    • Kvantifikácia ukazovateľa EVA konkrétnej firmy

3.       Systémy finančných a nefinančných ukazovateľov

    • Riadenie výkonnosti v súlade so stratégiou firmy
    • Komplexné systémy hodnotenie výkonnosti
    • Tvorba systémov ukazovateľov, výber ukazovateľov pre rozhodovacie procesy vo firme  
    • Design systému merania, strategické mapy, stanovovanie cieľov, design merítok a cieľových hodnôt
    • Kľúčové ukazovatele úspechu (Key Performance Indicators) 
    • Riadenie implementácie stratégie, riadenie zmien, naviazanie odmeňovania na plnenie cieľov
    •  Preskúmavanie výkonnosti, testovanie strategických máp, aktualizácia systému merania

4.       Balanced Scorecards

    • Model Balance Scorecard
    • Postup návrhu BSC


6. MODUL: 2. samoštúdium: 21. 7. – 9. 8. 2016

  1. Zadanie vybraného textu lektorkou
  2. Zadanie príkladov (domáce cvičenie)

7. MODUL: 2. workshop: 10. 8. 2016

1.       Plán vs. forecasting

    • Prečo plánujeme a forecastujeme? Čo je dobrý plán?
    • Druhy plánov a väzby medzi nimi
    • Proces plánovania  
    • Metódy forecastingu
    • Ako účinne využiť dáta z účtovníctva  
    • Spätná a popredná väzba
    • Najčastejšie chyby pri plánovaní
    • Stavba plánu a forecastu v praktických príkladoch
    • Zostavenie finančného plánu
    • Finančná analýza plánu
    • Prípadová štúdia – analýza plánovania v konkrétnej firme  
    • Kritika finančného plánu (hľadanie chýb v reálnom pláne fiktívnej firmy)

2.       Efektívny reporting

    • Obsah finančného reportingu - čo a prečo reportovať  
    • Ako informácie zobrazovať, aké dátové a grafické štruktúry používať
    • Ako manažérsky reporting organizovať
    • Hodnotenie minulosti, skutočnosti, plánu, odchýlková analýza

8. MODUL: záverečný test s výberom z niekoľkých možností: 11. 8. – 31. 8. 2016

  • Na vypracovanie do 31. 8. 2016
  • Na získanie certifikátu je potrebné dosiahnuť minimálne 70 % správnych odpovedí!
 

Pozn.: Pútavé semináre sú vedené interaktívnym spôsobom prostredníctvom konkrétnych príkladov z praxe, ktoré budú účastníci riešiť spolu so skúseným lektorom.

 

Ing. Petra Štamfestová, Ph.D.

Petra Štamfestová absolvovala bakalárske a magisterské štúdium na Fakulte podnikovo-hospodárskej Vysokej školy ekonomickej v Prahe. Následne absolvovala doktorandské štúdium na Ekonomicko-správnej fakulte Masarykovej univerzity v Brne. V súčasnosti pôsobí ako odborná asistentka na katedre stratégie Fakulty podnikovo-hospodárskej VŠE v Prahe; podieľa sa ako na výuke, tak aj na výskume a poradenskej činnosti. Zameriava sa na oblasti súvisiace s financiami podniku, ako v súvislostiach krátkodobého, tak dlhodobého hodnotenia, plánovania a riadenia. Vyučuje predmety ako Podniková ekonomika, Financie podniku, Manažérske financie, Finančný management, Stratégie a iné. Spolupracuje s ďalšími spoločnosťami v rámci poradenskej a vzdelávacej činnosti. Je autorkou a spoluautorkou publikácií zameranými sa najmä na riadenie a zvyšovanie výkonnosti podnikov v tzv. novej ekonomike.

Uložit
Předvolby uživatele cookies
Používáme soubory cookie, abychom vám zajistili co nejlepší zážitek z našich webových stránek. Pokud používání souborů cookie odmítnete, nemusí tyto webové stránky fungovat podle očekávání.
Přijmout vše
Odmítnout všechny
Marketing
Soubor technik, které mají za předmět obchodní strategii a zejména průzkum trhu.
Facebook
OK
Odmítnout
Essential
Tyto soubory cookie jsou potřebné pro správné fungování webových stránek. Nelze je zakázat.
Joomla Essential
OK
Analytics
Nástroje používané k analýze dat pro měření efektivity webových stránek a pochopení jejich fungování.
Google Analytics
OK
Odmítnout
Shopify.com
OK
Odmítnout
Inspectlet
OK
Odmítnout