Nákladový controlling v kríze a po nej
Ako trvalo udržať náklady na optimálnej úrovni
Nákladový controlling patril už aj v minulosti k dôležitým prvkom väčšiny úspešných firiem, ale až nedávna celosvetová hospodárska kríza plne ukázala jeho kritické miesto pre prežitie v súčasnom konkurenčnom prostredí. Poskytuje užitočné nástroje na zisťovanie, sledovanie a predovšetkým riadenie nákladových položiek podniku s cieľom ich udržania v celkových prijateľných medziach.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ seminára:
Nákladový controlling má v každej modernej firme nezastupiteľnú úlohu a plní veľmi významnú zložku k jej úspešnému fungovaniu v dnešnom náročnom ekonomickom prostredí. K jeho vybudovaniu a následnému využitiu sú potrebné znalosti predovšetkým z finančného a manažérskeho účtovníctva, finančnej analýzy, reportingu a finančného manažmentu.
Aby systém riadenia nákladov prinášal želané výsledky v každej organizácii, je potrebné poznať jeho komponenty a vedieť ich správne použiť. Počas seminára predstavíme jednotlivé nástroje a postupy pre kontrolu nákladov a ich správnej aplikácie pre rozličné situácie v praxi. Zameriame sa tiež na oblasť vnútropodnikovej alokácie nákladov a spôsoby hodnotenia výkonu individuálnych prevádzok a oddelení, ktoré sa stali každodennou súčasťou väčšiny organizácií.
Tento seminár poskytne okrem detailného prehľadu hlavnej problematiky predovšetkým množstvo praktických príkladov na zlepšenie hospodárenia firiem a tým aj ich celkového postavenia na trhu.
Kliknite sem pre detailný Program seminára.
Komu je seminár určený:
Seminár Nákladový controlling v kríze a po nej je určený všetkým tým, ktorí sú zodpovední za celkovú finančnú situáciu v podniku, hlavne finančným riaditeľom, hlavným účtovníkom, finančným analytikom, podnikateľom a majiteľom firiem.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
Program celodenného seminára (9:00-15:30 h)
1. Rozdelenie nákladov
a. Fixné vs variabilné
b. Priame vs nepriame
c. Kontrolovateľné vs nekontrolovateľné
d. Náklady vs výdavky
2. Cost-Volume-Profit (CVP) analýza
a. Vplyv objemu výroby na náklady
b. Bod zvratu (BEP)
c. Maximalizácia zisku
3. Alokácia nákladov
a. Dôvody alokácie
b. Postup a metódy (priama vs nepriama)
4. Procesný controlling a Activity-Based Costing (ABC)
5. Decentralizácia a hodnotenie výkonu
a. Zodpovednostné účtovníctvo
b. Nákladové strediská
c. Modely hodnotenia výkonu
6. Ďalšie kritické oblasti pre podnikový controlling