Riadenie projektov (Project Management)
Ako naplánovať, riadiť a uriadiť projekt
Riešenie rastu, posilňovanie efektivity či optimalizácia firemných činností formou projektov je dnes nutnou pracovnou metódou. Riadenie projektov má však svoje zákonitosti a úspech je závislý od viacerých faktorov. Sústreďte sa vždy na hlavný problém: ako zaistiť, aby všetky Vaše projekty boli realizované vo vopred naplánovanom čase s vopred plánovanými nákladmi!
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ seminára:
Cieľom seminára je poskytnúť účastníkom užitočné poznatky o projektovom riadení – jeho obsahu, rozsahu a praktickom využití v riadení procesov v organizáciách súkromného aj verejného sektoru. Naučíte sa uplatňovať medzinárodne uznávané metodológie v projektovom riadení.
Osvojíte si postupy, ako identifikovať projekt, ako projekt naplánovať a riadiť v plánovanom čase s alokovanými nákladmi, a ako projekt vyhodnotiť, vrátane demonštrácie počítačovej podpory, ktorú Vám môže poskytnúť napríklad dostupný software pre riadenie projektov - MS Project.
Objasníme Vám, ako čo najrýchlejšie zaviesť projektové riadenie do Vaše každodennej praxe.
Kliknite sem pre detailný Program seminára.
Komu je seminár určený:
Seminár Riadenie projektov (Project Management) je určený riadiacim pracovníkom na všetkých úrovniach firemnej hierarchie. Metódy sú použiteľné pre projekty v komerčnom, ale aj verejnom či neziskovom sektore. Seminár je preto vhodný nielen pre manažérov súkromných spoločností, ale aj pre zamestnancov štátne správy a samosprávy.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
Program celodenného seminára (9:00-15:30 hod)
- Úloha projektu a projektového riadenia: poslanie, požiadavky, kritické faktory úspechu, štúdiá uskutočniteľnosti, zásady a princípy projektového manažmentu.
- Plánovanie projektu: zostavovanie projektového tímu, tímová spolupráca v projektovom tíme, rozhodovanie a motivácia v tíme, nároky na projektového manažéra a členov projektového tímu, dekompozícia cieľov, etapový model projektu, sieťové grafy, matica zodpovedností, plánovanie rizík.
- Realizácia projektu: míľniky projektu, riadenie a optimalizácia.
- Vedenie projektového tímu – výber vhodného projektového manažéra/vedúceho.
- Ukončenie a dokumentácia projektu: vyhodnotenie splnenia cieľov, analýza kritických miest, archivácia „know – how“ pre ďalšie projekty (resp. pre poučenie sa z predchádzajúcich chýb).
- Microsoft Project - počítačová podpora projektového manažéra a projektového tímu, sprehľadnenie priebehu projektu, míľnikov, projektové plány, efektívnejšia projektová komunikácia, atď..