- Inhouse "Naša loď"
- Výrobné firmy
- Nákupný kontroling
- Proklientská orientácia
- Pre manažérov
- Mobbing, bossing - praktické postupy vo firme
- Efektívny systém vedenia ľudí vo výrobe
- Ako na neprispôsobivých zamestnancov vo výrobe alebo Ako motivovať, ale nepremotivovať
- Odmeňovanie zamestnancov – ako nastaviť stratégiu finančných a nefinančných bonusov
- Teambuilding: Zachráňte mesto!
EFEKTÍVNY SYSTÉM VEDENIA ĽUDÍ VO VÝROBE
,,Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?"
Vedúci pracovníci pracujú pod stále väčším tlakom. Musia plniť náročné úlohy a ciele svojich firiem. Od manažérov sa očakáva, že ciele pretransformujú do konkrétnych úloh tímov i jednotlivcov a hlavne zabezpečia ich splnenie. Efektivita vedenia je meraná plnením plánov firiem a spokojnosťou zákazníkov, zamestnancov i majiteľov. Úspešnosť práce manažéra je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich motívy, potreby a potenciál a samozrejme používať sedliacky rozum.
Dobre zavedený a používaný systém hodnotenia pracovníkov a riadenie ich výkonu, cielený rozvoj a odmeňovanie v sebe zahŕňa veľmi silnú kombináciu motivácie a stimulácie. Snahou manažéra je efektívne rozmiestniť svojich ľudí na jednotlivé pracovné miesta. Zaujíma sa nielen o kvantitu ale aj kvalitu zamestnancov. Pomáha podporovať rozvoj potenciálu a cielene odmeňuje výsledky práce.
Účastníci školenia získajú inšpiráciu a návod, ako skvalitniť svoju prevádzku správnym hodnotením, motiváciou, rozvojom a odmeňovaním zamestnancov.
Cieľ interaktívneho školenia:
Cieľom školenia je získať návody, ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí vo výrobe. Účastníci si osvoja techniky potrebné pre úspešné vedenie ľudí. Riadenie výkonu vyžaduje neustálu kontrolu a spätnú väzbu. Spoznajú rôzne typy rozhovorov ( motivačný, hodnotiaci, spätnú väzbu) Účastníci budú mať príležitosť porovnať svoje praktiky s teoreticky podloženými postupmi.
Okrem správnych techník zameraných na vedenie ľudí si prejdeme aj soft stránku, a to zásady motivácie, hodnotenia a efektívnej komunikácie.
Cieľom školenia je zosumarizovať si najaktuálnejšie a najčastejšie využívané formy hodnotenia a odmeňovania vo výrobe. Dozviete sa tiež ako si udržať kvalitných zamestnancov peňažnými aj nepeňažnými výhodami a ako ich využiť ako účinný prostriedok motivácie a stabilizácie. Upozorníme na najčastejšie chyby a úskalia v praxi Odmeňovania. Zložité odmeňovanie je horšie ako nespravodlivosť - v jednoduchosti je krása.
Odporúčaný obsah školenia:
- Vedenie ľudí
- Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
- Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?
- Vedenie ľudí vo výrobnej firme
- Cyklus riadenia
- Zručný manažér/ leader
- Tri kruhy manažmentu
- Výkonnosť ľudí vs. Výkonnosť procesov
- Stratégia vs. Operatíva
2. Motivácia zamestnancov
- Podniková kultúra vs. Motivácia ľudí
- Motivácia / sebamotivácia
- Koučing a motivácia podriadených
- Každý z nás na niečo počúva – rôzne generácie vyžadujú rôzny prístup
- Ako zladiť potreby firmy, tímu a jednotlivcov
- Motivačný rozhovor
- Zadávanie úloh a účinná kontrola
- Riadenie výkonnosti hodnotenie a odmeňovanie výkonu
- Personálne nástroje cieleného riadenia
- Rozmiestňovanie pracovníkov
- Hodnotenie zamestnancov a účinná kontrola
- Riadiť podľa úloh alebo kompetencií?
- Hlavné kritéria pri hodnotení a odmeňovaní
- Hodnotiaci rozhovor
- Spätná väzba ( pozitívna i negatívna) - ako ju povedať resp. prijať
- Efektívne odmeňovanie vo výrobe
- Krátkodobé vs. dlhodobé odmeňovanie
- Peňažné vs. Nepeňažné odmeňovanie
- Rola manažérov pri „Odmeňovaní“
- Ako odmeňovať výkon ( jednotlivca / tímu?)
Toto školenie je interaktívne, čo znamená, že jeho obsah a priebeh pozostáva najmä z reálnych príkladov z praxe lektorky a účastníkov, praktických cvičení a zážitkových aktivít, následne je účastníkom poskytovaná analýza a spätná väzba.
Lektorka: Ing. Iveta Uhrová
Komu je interaktívne školenie určené:
- manažérom 1. línie
- majstrom a predákom
- supervízorom, teamleadrom
Čo znamená kurz šitý na mieru:
Na mieru šité semináre organizujeme buď priamo v priestoroch klienta, alebo Vám priestor podľa Vašich požiadaviek zabezpečíme. Na firemných kurzoch máte možnosť priamej konfrontácie s lektorom, možnosť klásť otázky, na ktoré dostanete konkrétnu odpoveď a vyriešiť si svoje praktické problémy. Okrem toho máte možnosť upravovať obsah kurzu ešte pred jeho realizáciou, podľa potrieb Vašej firmy alebo organizácie. Lektori našich seminárov sú starostlivo vyberaní odborníci z praxe a predstavujú špičky vo svojich oboroch.
Poznámka:
Cena Inhouse kurzu je vytváraná jedinečne, v spolupráci s klientom, zohľadňujúc jeho požiadavky, finančné a časové možnosti.
Pre objednanie kurzu na mieru kontaktujte našu špecialistku pre inhouse kurzy a dohodnite si Vaše individuálne podmienky:
Mgr. Tibor Sedláček, PhD.
E: tibor.sedlacek@forum-media.sk
T: 0948 152 442
Ďalšie informácie:
Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.