Špecialista projektového riadenia - šesťtýždenný vzdelávací kurz
Od projektového zámeru cez plán projektu až k jeho úspešnej realizácii
Termín: 15. 4. 2013
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Projektové plánovanie a riadenie, čiže projektový manažment, je veda i umenie zároveň; zahrňuje využitie exaktných metód a súčasne je to tvorivá kreatívna činnosť, využiteľná takmer v každej oblasti. Ak sa zaujímate o projektové riadenie, techniky plánovania a vedenie projektov, tímu či firmy, alebo si želáte iba usporiadať firemné procesy a zistiť, kde sú vaše slabiny, práve pre vás je tu náš vzdelávací kurz, na ktorom sa v priebehu šiestich týždňov oboznámite s hlavnými princípmi projektového riadenia a predovšetkým naštartujete svoje projektové myslenie, ktoré vám zaistí dotiahnutie akýchkoľvek zmien do úspešného konca. Kurz je v českom jazyku.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ kurzu:
Prvá časť kurzu je zameraná na východiskovú a pre úspech projektu obvykle rozhodujúcu etapu v projektovom riadení, a to na zostavenie plánu projektu. Rad úloh s tým súvisiacich si priblížime na praktických príkladoch, pričom sa sústredíme predovšetkým na to, ako zostaviť, zdokumentovať a presadiť plán projektu podľa jedného z celosvetovo využívaných štandardov a s využitím dostupného počítačového softvéru.
Cieľom tejto prvej časti je poskytnúť návod na rozhodnutie o uskutočniteľnosti projektu v rámci daných finančných, personálnych a časových (termínových) podmienok, kvalitatívnych požiadaviek a obmedzení. Zároveň poradíme, ako personálne zaistiť potrebný projektový tím a ako ho zaškoliť a angažovať do prípravy projektu.
V druhej časti kurzu sa sústredíme predovšetkým na to, ako najlepšie realizovať projekt v čase (podľa harmonogramu) a v nákladoch (rozpočte) definovaných v pláne projektu. To so sebou prináša nutnosť priebežne riešiť niekoľko skupín úloh: sledovanie postupu realizácie podľa harmonogramu a nábehu nákladov, postup realizácie v prípade zmien, riešenie kritických situácií či riadenie projektu na základe tzv. realizovanej hodnoty („EVM – EarnedValue Management“).
V priebehu celého kurzu budeme v maximálne možnej miere využívať skúsenosti z praxe a budeme upozorňovať na najčastejšie chyby a nevhodné praktiky, s ktorými sa možno stretnúť. Kurz je v českom jazyku.
Komu je kurz určený:
Kurz Špecialista projektového riadenia je určený pre všetkých, ktorí prichádzajú do styku s projektmi, a to buď ako členovia projektových tímov alebo manažéri či majitelia firiem, kde sa projekty pripravujú a realizujú. Náš kurz však osloví predovšetkým záujemcov, ktorí sa pripravujú na kariéru projektového manažéra.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu dostanete OSVEDČENIE o jeho absolvovaní, ktoré budete môcť uvádzať vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom (prístup k on-line i off-line verzii oboch webinárov), realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné odpovedať správne na 70 % otázok záverečného testu. Obchodné podmienky sú vám dispozícii tu.
Obsahová štruktúra kurzu:
Modul č. 1: Jednodenný seminár na tému „Plánovanie projektov“
1. Rozhodnutie o uskutočniteľnosti projektu
- Vymedzenie rozsahu projektu podľa projektového zámeru
- Podrobná definícia cieľov projektu a kritérií úspechu projektu
- Základný projektový dokument
2. Zostavenie a personálne obsadenie projektového tímu
3. Vytvorenie plánu projektu podľa súčasných používaných štandardov a s využitím súčasného počítačového softvéru (tam, kde je to vhodné), t.j.:
- Vymedzenie míľnikov projektu
- Definícia organizačnej štruktúry projektového tímu v zmysle vymedzenia zodpovednosti členov tímu za míľniky projektu, spolupráca so subdodávateľmi a pod.
- Zostavenie plánu projektových rizík (tabuľky rizík)
- Vymedzenie kritických momentov projektu (kritických rizík a úloh / projektových aktivít predpokladajúcich aktívnu spoluprácu manažmentu)
- Odhady nákladov a času, vr. nutných finančných a časových rezerv na riešenie mimoriadnych situácií
- Zostavenie rozpočtu projektu
- Zostavenie časového harmonogramu projektu vr. definície kritickej cesty
4. Vytvorenie predpokladov pre zmenové konanie v projekte
5. Zadanie príkladu na samostatné domáce vypracovanie
Modul č. 2: Samoštúdium problematiky Plánovanie projektov + vypracovanie zadaného príkladu
- Samoštúdium podľa publikácie Aleny Svozilovej „Projektový manažment“, ktorá okrem iného veľmi prehľadne zhrňuje problematiku plánovania projektov
- Vypracovanie zadaného príkladu = príprava na webinár
Modul č. 3: Webinár na riešenie príkladu na tému Plánovanie projektov
- Demonštrácia správneho/vhodného riešenia príkladu
- Zodpovedanie otázok
Modul č. 4: Jednodenný seminár na tému „Riadenie projektov“
1. Projektové výkazníctvo (sledovanie postupu realizácie podľa harmonogramu a nábehu nákladov)
- Hlavné skupiny projektových výkazov
- Účinné nástroje na priebežné informovanie manažmentu organizácie o projekte
- Pravidelné rokovania projektového tímu a (nepravidelné) rokovania projektového výboru
2. Postup a riadenie realizácie zmien v projekte ako predpokladu na dodržanie harmonogramu a rozpočtu projektu
- Štandardný postup zadávania a realizácie zmien
- Register (databáza) zmien a jeho (jej) priebežné udržovanie („Change Roster/Log“)
3. Sledovanie a riadenie rizík projektu („Risk Roster/Log“)
- Postup riadenia rizík, aktívna spolupráca manažmentu organizácie
- Register (databáza) rizík a jeho (jej) priebežné udržovanie
4. Riadenie projektu podľa tzv. realizovanej hodnoty („EVM – EarnedValue Management“) – ako spoznať skutočný stav projektu (časový sklz a pod.)
5. Motivácia členov projektového tímu – financie nie sú všemocné
6. Ako postupovať v kritických situáciách a kde hľadať radu a pomoc
- Niekoľko rád, ako postupovať v prípade núdzovej situácie
- Kde hľadať pomoc (internet, organizácie zastrešujúce štandardy a pod. projektového riadenia, časopisy a pod.)
7. Zadanie príkladu na samostatné domáce vypracovanie
Modul č. 5: Samoštúdium problematiky Riadenie projektov + vypracovanie zadaného príkladu
- Samoštúdium podľa publikácie Aleny Svozilovej „Projektový manažment“, ktorá okrem iného veľmi prehľadne zhrňuje problematiku riadenia projektov
- Vypracovanie zadaného príkladu = príprava na webinár
Modul č. 6: Webinár na riešenie príkladu na tému Riadenie projektov
- Demonštrácia správneho/vhodného riešenia príkladu
- Zodpovedanie otázok
Bratislava, Aston Business Hotel
,
Seminár sa koná v priestoroch Aston Business Hotela v Bratislave.
Adresa:
Aston Business Hotel Bratislava
Bajkalská 22
Bratislava
Doprava:
MHD:
zastávka Mliekarenská:
- z hlavnej železničnej stanice autobusom č. 74
- z autobusovej stanice Mlynské Nivy autobusom č. 78 alebo trolejbusom č. 205
- z/do centra mesta trolejbus č. 205.
Autom:
GPS: N 48.15360, E 17.14656
Parkovanie zadarmo:
- bezplatné parkovanie v areáli Aston Business Hotela Bratislava
- vjazd na hotelové parkovisko z Trenčianskej ulice (oproti LIDL)