Seminár: Personálny controlling alebo Ako vykazovať prácu HR oddelenia v číslach

Ako a prečo merať efektivitu personálnych rozhodnutí, činností a procesov

Termín: 3. 7. 2014
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Personálne riadenie je často považované za príliš mäkkú a ťažko merateľnú disciplínu. Práve personálny controlling pomáha vyvrátiť toto tvrdenie. Je potrebné chápať ho ako komplexný manažérsky nástroj, pomocou ktorého môžeme merať efektivitu jednotlivých personálnych rozhodnutí, činností a procesov. Prináša podklady pre ďalšie rozhodovanie a pomáha mať „veci“ pod kontrolou, aby sme ich mohli efektívne riadiť a zároveň zmerať návratnosť investícií v personálnych oblastiach.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je oboznámiť účastníkov s tým, ako vykázať činnosť HR oddelení v číslach. Optimalizácia a efektívna štruktúra personálnych nákladov a vyhodnocovanie návratnosti investícií vložených do zamestnancov je pre firmy stále aktuálnou témou. Plánovanie nákladov úzko súvisí s plánovaním a realizáciou personálnych činností. Optimálne nastavené HR procesy sú zárukou efektivity a spokojnosti účastníkov procesov.

Na našom seminári sa dozviete, že aj personálne plánovanie je systematicky uskutočňovaná predpoveď budúcich potrieb a rezerv tak, aby podnikové ciele mohli byť zabezpečené. Jedná sa nielen o plánovanie počtu a štruktúry zamestnancov, ale aj strategické plánovanie personálnych aktivít a nástrojov. Personálny controlling umožňuje systematické monitorovanie odchýlok personálnych ukazovateľov od stanovených, resp. cieľových hodnôt. Pomáha mať personálne činnosti a procesy pod kontrolou.

Na seminári budú mať účastníci príležitosť vypočuť si námety, ako zaviesť personálny controlling do manažérskej praxe firmy, ako identifikovať kľúčové personálne ukazovatele i ako zostavovať personálny plán.

Kliknite sem pre detailný Program seminára!

Komu je seminár určený:

Seminár "Personálny controlling alebo ako vykazovať prácu HR oddelenia v číslach" je určený všetkým vedúcim pracovníkom na rôznych pozíciách, predovšetkým však HR manažérom, personálnym riaditeľom, ako aj ostatným personálnym pracovníkom.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program celodenného seminára (9,00 - 15,30h):

· Personálny controlling a jeho miesto vo firme

· Operatívny a strategický personálny controlling

· Ako zaviesť / predať personálny controlling

· Rozdelenie rolí a zodpovednosti - controller vs. manažér

· Personálne plánovanie, personálne optimum (ako mať náklady pod kontrolou)

· Riadenie personálnych činností a nákladov

· Optimalizácia a efektivita HR procesov

· Finančné ukazovatele v HR

· Meranie efektívnosti, ukazovatele efektívnosti

· Benchmarking

· Najčastejšie chyby pri tvorbe HR ukazovateľov

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi