Ako úspešne zavádzať zmeny vo firme či organizácii

Ako úspešne zavádzať zmeny vo firme či organizácii

Zavádzajte zmeny tak, aby ich všetci prijali

Termín: 3. 11. 2020
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

V každej organizácii sa ročne realizuje množstvo projektov. Napriek tomu sa väčšina z nich považuje za neúspešné. V skutočnosti množstvo projektov a zmien nemá požadované výsledky nie kvôli nedostatku ľudských zdrojov, metodiky, technológií, ale preto, že zmena nebola dobre zvládnutá - nebola prijatá, alebo neboli zapojení tí správni ľudia, prípadne získaní tí, ktorých sa zmena týka. Ako zmienené riziká zle zvládnutej zmeny eliminovať, ako pomôcť ľuďom otvoriť sa voči zmenám zistíte na našom online seminári

Prihláste aj kolegu a získajte obaja zľavu 15 %!

Seminár bude prebiehať online, takže ho budete môcť sledovať v pohodlí vašej kancelárie, alebo vášho domova prostredníctvom svojho PC, notebooku, alebo tabletu. Zároveň budete mať možnosť klásť lektorovi otázky v reálnom čase. 

149 EUR
bez DPH

 

Cieľ seminára:

 

Cieľom online seminára je ukázať vám, ako otvoriť firmu flexibilite a ako efektívne zaviesť zmeny vo firme, či organizácii.

Naučíte sa iniciovať a implementovať zmeny v spoločnosti tak, aby pri ich zavádzaní bola zaistená maximálna miera podpory. Budete vedieť rozlíšiť typické reakcie na zmenu, pripraviť sa na ne, prípadne čeliť odporu.

Významný momentom je nielen získanie ľudí pre zmenu, ale otvoriť cestu ku zmenám ľuďom na všetkých úrovniach vo vašej spoločnosti. Ukážeme vám, ako pripraviť komunikačný plán pre zamestnancov i manažment. Naučiť sa komunikovať netradične a zistíte, prečo využívať agilný prístup a ako posunúť zodpovednosť za zmenu na všetkých kompetentných ľudí v spoločnosti.

Kliknite sem na detailný Program seminára. 

 

Komu je seminár určený:

Online seminár „Ako úspešne zavádzať zmeny vo firme či organizácii“ je určený manažérom, teamleadrom, majstrom vo výrobe a tiež všetkých, ktorí chcú dosiahnuť zmenu vo firme, či organizácii.

 

Ďalšie informácie:

Ako účastník online seminára získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály a nahrávka, dostupná po dobu 3 mesiacov, ktorú si môžete pozrieť aj opakovane. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

PROGRAM ONLINE SEMINÁRA (9:00 14:30 hod.):

  • JA – MY – ONI, alebo môj postoj k zmenám
  • Tím a osobnosti tímu – ja ako change manager
  • Klasické projektové riadenie a agilné techniky
  • Flexibilní ľudia a flexibilné organizácie
  • Čo je zmena a riadenie zmien
  • Typy zmien a ich dôsledky (fázy zmeny)
  • Analýza situácie v organizácii
  • Plánovanie riadenia zmien (stakeholder analýza, zdieľanie potreby zmeny v organizácii, vízia zmeny)
  • Implementácia zmeny (komunikačný plán, komunikačné techniky a nástroje)
  • Rezistencia – analýza správania a odstránenie rezistencie
  • Udržateľnosť zmeny
  • Potrebné aktivity pre každú fázu zmeny: plánovanie, vytvorenie a implementácia
  • Ako komunikovať zmeny
  • Najväčšie chyby, ktorých sa firmy pri zmenových projektoch dopúšťajú a ako sa im vyhnúť

Ing. Miroslav Pavel

Český lektor Miroslav Pavel je lektorom firemného vzdelávania, najmä v oblasti manažérskych zručností. Rád pracuje zážitkovo a využíva ďalšie formy práce, ktoré splnomocňujú druhých k samostatnej aktivite, iniciatíve, zodpovednosti a podnecujú k novým nápadom a vnútornej motivácii. Rovnaký prístup k ľudom pomáha prenášať tiež do firemnej praxe, do spôsobu vedenia a riadenia druhých. Školí tiež Microsoft Excel v mnohých českých, slovenských, aj medzinárodných firmách. Excel ho baví a rád tvorí rôzne aplikácie pre potreby firiem (efektívna práca v Exceli, automatizácie činností, štíhla administratíva ...), aj pre potreby svoje (napr. pri tvorbe a riadení mestských šifrovacích hier). Vyštudoval inžiniersku informatiku na VŠB-TU Ostrava.

Ing. Štěpánka F. Uličná, Ph.D.

Štěpánka Uličná, špecialistka v oblasti manažmentu a personalistiky. Pomáha vo firmách realizovať projekty zmien, zamerané na zvýšenie efektivity práce a odstraňovanie plytvania. Zavádza do spoločnosti systémy hodnotenia zamestnancov, 360° spätnú väzbu, rozvíja kompetencie v oblasti komunikácie, motivácie, vedenie a hodnotienie, riadenie podľa cieľov (MBO) modernými vzdelávacími technikami. Realizuje personálne audity tak, aby výsledky pomohli spoločnostiam efektívnejšie pracovať s ľudskými zdrojmi. Zameriava sa na tréningy a moderované worskhopy pre manažment v oblasti komunikácie, vedenia a riadenia ľudí. Zaoberá sa nastavením procesov a ich kľúčových ukazovateľov pre hodnotenie (KPI), systémom LEAN, KAIZE, implementáciou metód 55, POKA-YOKE a ďalších.

Online - priamy prenos

Online - priamy prenos

Seminár prebieha online, technické pokyny Vám zašleme e-mailom.

Miesto konania:

Online seminár je interaktívny, ktorého prenos budete sledovať na svojom PC - pohodlne vo vašej kancelárii bez nutnosti akéhokoľvek dochádzania. A nielen to. Budete môcť klásť lektorke / lektorovi aj svoje otázky. Je to technicky veľmi jednoduché - informácie, ako sa pripojiť, dostanete od nášho zákazníckeho oddelenia emailom 1 deň pred konaním online seminára.

Na sledovanie online seminára si nájdite pokojné tiché miesto. Presvedčte sa, že máte k dispozícii potrebné vybavenie vo funkčnom stave: počítač, monitor, slúchadlá alebo reproduktory, internetové pripojenie aspoň 256 kbps (odporúčame však 512 kbps), bežný 32 bitový webový prehliadač (neodporúčame Google Chrome) a nainštalovaný Adobe Flash Player vo verzii 11.2 alebo vyššej.

149 EUR
bez DPH