Efektívny systém vedenia ľudí vo výrobe

Efektívny systém vedenia ľudí vo výrobe

Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?

Vedúci pracovníci pracujú pod stále väčším tlakom. Musia plniť náročné úlohy a ciele svojich firiem. Od manažérov sa očakáva, že ciele pretransformujú do konkrétnych úloh tímov i jednotlivcov a zabezpečia ich splnenie. Efektivita vedenia je meraná plnením plánov firiem a spokojnosťou zákazníkov, zamestnancov i majiteľov. Úspešnosť práce manažéra je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich potreby a potenciál a samozrejme používať sedliacky rozum.

Autor:

Pod vplyvom neustálych zmien tým pádom rastie požiadavka na vysokú úroveň ľudí a zvlášť manažérov, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou ekonomicko-spoločenského diania. V požiadavkách na manažérov svoju úlohu hrá mimoriadna rozmanitosť organizačných prostredí a manažérskej práce, odvetvie podnikania.

Interaktívne školenie je vytvorené tak, aby majstrovi, resp. vedúcemu výroby pomáhal pracovať s ľuďmi a prostredníctvom ľudí dosahovať neustále sa zlepšujúce výsledky a spokojnosť zákazníkov.

Po skončení tohto školenia budú vedúci výroby vedieť stanovovať a dosahovať ciele v oblastiach zlepšovania produktivity, kvality, kontroly nákladov a dodržiavania dodacích termínov - to všetko prostredníctvom vedenia a usmerňovania činnosti svojich podriadených, zabezpečujúc súčasne ich bezpečnosť a rozvíjajúc ich participáciu a podporu. 

 

 

 

Cieľ interaktívneho školenia:

Cieľom školenia je získať návody, ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí vo výrobe. Účastníci si osvoja techniky  potrebné pre úspešné vedenie ľudí. Riadenie výkonu vyžaduje neustálu kontrolu a spätnú väzbu. Spoznajú rôzne typy rozhovorov

(motivačný, hodnotiaci, spätnú väzbu)  Účastníci budú mať príležitosť porovnať svoje praktiky s teoreticky podloženými postupmi.

Okrem správnych techník zameraných na vedenie ľudí  si prejdeme aj soft stránku, a to zásady motivácie, hodnotenia  a efektívnej komunikácie.

Cieľom školenia je zosumarizovať si najaktuálnejšie a najčastejšie využívané formy hodnotenia a odmeňovania vo výrobe. Dozviete sa tiež ako si udržať kvalitných zamestnancov peňažnými  aj nepeňažnými výhodami a ako ich využiť ako účinný prostriedok motivácie a stabilizácie. Upozorníme na najčastejšie chyby a úskalia v praxi Odmeňovania.  Zložité odmeňovanie je horšie ako nespravodlivosť - v jednoduchosti je krása.

 

Odporúčaný obsah školenia:

  1. Vedenie ľudí
  • Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
  • Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?
  • Vedenie ľudí vo výrobnej firme
  • Cyklus riadenia
  • Zručný manažér/ leader
  • Tri kruhy manažmentu
  • Výkonnosť ľudí vs. Výkonnosť procesov
  • Stratégia vs. Operatíva
  1. Motivácia zamestnancov
  • Podniková kultúra vs. Motivácia ľudí
  • Motivácia / sebamotivácia
  • Koučing a motivácia podriadených
  • Každý z nás na niečo počúva – rôzne generácie vyžadujú rôzny prístup
  • Ako zladiť potreby firmy, tímu a jednotlivcov
  • Motivačný rozhovor
  • Zadávanie úloh a účinná kontrola 
  1. Riadenie výkonnosti hodnotenie a odmeňovanie výkonu
  • Personálne nástroje cieleného riadenia
  • Rozmiestňovanie pracovníkov
  • Hodnotenie zamestnancov  a účinná kontrola
  • Riadiť podľa úloh alebo kompetencií?
  • Hlavné kritéria pri hodnotení a odmeňovaní
  • Hodnotiaci rozhovor
  • Spätná väzba ( pozitívna i negatívna) - ako ju povedať resp. prijať
  • Efektívne odmeňovanie vo výrobe
  • Krátkodobé vs. dlhodobé odmeňovanie
  • Peňažné vs. Nepeňažné odmeňovanie
  • Rola manažérov pri „Odmeňovaní“
  • Ako odmeňovať výkon ( jednotlivca / tímu?)

 

Komu je interaktívne školenie určené:

  • manažérom 1. línie
  • majstrom a predákom
  • supervízorom, teamleadrom

 

Čo znamená kurz šitý na mieru: 

Na mieru šité semináre organizujeme buď priamo v priestoroch klienta, alebo Vám priestor podľa Vašich požiadaviek zabezpečíme. Na firemných kurzoch máte možnosť priamej konfrontácie s lektorom, možnosť klásť otázky, na ktoré dostanete konkrétnu odpoveď a vyriešiť si svoje praktické problémy. Okrem toho máte možnosť upravovať obsah kurzu ešte pred jeho realizáciou, podľa potrieb Vašej firmy alebo organizácie. Lektori našich seminárov sú starostlivo vyberaní odborníci z praxe a predstavujú špičky vo svojich oboroch.

 

Poznámka: 

Cena Inhouse kurzu je vytváraná jedinečne, v spolupráci s klientom, zohľadňujúc jeho požiadavky, finančné a časové možnosti.

Pre objednanie kurzu na mieru kontaktujte nášho špecialistu pre inhouse kurzy a dohodnite si Vaše individuálne podmienky:

 

ThDr. Silvia Ďurechová, PhD.

E: Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie potrebujete mať nainštalovaný JavaScript.

T: 0948 152 442 

 

Ďalšie informácie:

Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu. 

Ing. Iveta Uhrová

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).