Projektový manažment - účinný nástroj na riadenie zmien

Projektový manažment - účinný nástroj na riadenie zmien

Nástroje na projektový manažment, ktoré vám uľahčia prácu - jednoducho a pre každého

Projektový manažment je pomerne náročnou oblasťou, a pokiaľ sa chce manažér stať odborníkom, čaká ho dlhá cesta školení pre hĺbkové vniknutie do problematiky. Na druhej strane existujú aj pomerne jednoduché pravidlá pre okamžité zvládnutie projektového manažmentu aspoň do takej miery, aby sme zverený projekt mali pod kontrolou a podarilo sa nám ho priviesť do úspešného konca.

Autor:

Projektové riadenie je definované ako umenie a veda na koordináciu ľudí, materiálov, peňazí a časových plánov tak, aby bol daný projekt ukončený v stanovenom čase a pri plánovaných nákladoch.

Preto projekt môže byť postavenie novej spoločnosti, spustenie podnikania, či zavedenie nového produktu na trh. Ale aj stavba domu, plánovanie podujatia či založenie rodiny. Za projekt môžeme považovať všetko to čo má stanovený presný začiatok a koniec, môže obsahovať rad určených cieľov a činností ktoré tvoria celok.

 

 

 

Cieľ interaktívneho školenia:

 

Cieľom školenia je získanie základných poznatkov o čo je to projektový manažment, prečo a ako vznikol a kde všade sa používa.

 

Absolvent školenia bude pripravený na efektívne vykonávanie funkcie projektového manažéra, získa podrobne oboznámenia sa s tým ako správne postupovať pri definovaní a plánovaní projektu, zostavení projektového tímu, riadení projektového cyklu, vytvorení správy o projekte a riadení rizík.

 

Vysvetlené budú jednotlivé metódy projektového riadenia a normy súvisiace s projektovým riadením.

 

Pre už projektovo znalých ako aj pre neznalých sa budeme venovať aj problémom, s ktorými sa stretávajú projektoví manažéri v praxi a vysvetlíme si jednotlivé možnosti pre ich riešenia.

 

Absolventi kurzu nadobudnú praktické zručnosti v oblasti projektového manažmentu. Získajú informácie o tom ako správne vyberať členov projektového tímu. Ako viesť stretnutia tímu a ako motivovať jednotlivých členov. Spôsoby ako vyhodnotiť projekt a ako ho správne ukončiť.

 

Odporúčaný obsah školenia:

 

1. Projektový manažment základy:

    - Čo je to projekt? – Rozdiel od rutinnej práce – praktické dôsledky

    - Projektové ciele – a ako sú zadefinované

    - Projektový trojuholník – kvalita závisí na čase, objeme a rozpočte

    - Požiadavky na úspešný projekt

    - Kritéria pre úspešný projekt

 

2. Projektová organizácia

   - Projektový tým, role v tíme

   - Organizačná schéma, matice zodpovednosti

 

3. Projektové plánovanie

   - PSP – prečo je to dôležité, základné princípy, pracovné balíčky

   - Plánovanie – ukážky technik, kritické cesty, míľniky

   - Náklady na projekt, zdroje pre projekt

 

4. Projektové riadenie

   - Úkoly, príklady techník (sledovanie nákladov a času)

 

5. Projektová dokumentácia

    - Aký je účel – čo brať v úvahu

 

6. Riadenie rizík

    - Rizika vs. problémy – ako s nimi zachádzať, matica rizík, núdzový plán

 

7. Riadenie zmien

   - Zmeny v projekte – ako s nimi zaobchádzať

 

8. Nástroje v projektového manažmentu

 

Komu je interaktívne školenie určené:

  • pre všetkých ktorý sa chcú dozvedieť a naučiť jednotlivé kroky potrebné k realizácií naučených metód, založených na skutočných projektoch,
  • pre všetkých ktorý chcú zistiť ako správne používať projektové nástroje pre získanie úspechu,
  • pre tých ktorých zaujímajú praktické ukážky v kombinácii s každým krokom projektu.

  

Čo znamená kurz šitý na mieru: 

Na mieru šité semináre organizujeme buď priamo v priestoroch klienta, alebo Vám priestor podľa Vašich požiadaviek zabezpečíme. Na firemných kurzoch máte možnosť priamej konfrontácie s lektorom, možnosť klásť otázky, na ktoré dostanete konkrétnu odpoveď a vyriešiť si svoje praktické problémy. Okrem toho máte možnosť upravovať obsah kurzu ešte pred jeho realizáciou, podľa potrieb Vašej firmy alebo organizácie. Lektori našich seminárov sú starostlivo vyberaní odborníci z praxe a predstavujú špičky vo svojich oboroch.

 

Poznámka: 

Cena Inhouse kurzu je vytváraná jedinečne, v spolupráci s klientom, zohľadňujúc jeho požiadavky, finančné a časové možnosti.

Pre objednanie kurzu na mieru kontaktujte nášho špecialistu pre inhouse kurzy a dohodnite si Vaše individuálne podmienky:

 

 

ThDr. Silvia Ďurechová, PhD.

E: Táto e-mailová adresa je chránená pred spamovacími robotmi. Na jej zobrazenie potrebujete mať nainštalovaný JavaScript.

T: 0948 152 442 

 

 

Ďalšie informácie:

Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu. 

Martina Gregorová

Má 19 ročné skúseností v automobilovom priemysle, prevažne na manažérskych pozíciách s veľkým presahom do projektového vedenia.