Seminár v Bratislave: Nakupujte lepšie a lacnejšie - jasná dohoda bez konfliktov

Praktické návody ako efektívne nakupovať, šetriť náklady a cielene regulovať zisky

Termín: 4. 2. 2020
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Na našom seminári sa dozviete, ako udržať podnikový nákup transparentný, pod absolútnou kontrolou a vyhľadávať priestor pre možné úspory. Ukážeme si, ako optimalizovať nákupné procesy, zvýšiť ich flexibilitu, znížiť nákupné riziko či podporiť inovácie a vývoj.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je priniesť poznatky, vedomosti, zručnosti a schopnosti z oblasti riadeného nákupu a investícií, naučiť účastníkov používať metódy a postupy prípravy na vyjednávanie s dodávateľom, hodnotenie dodávateľov a produktov. Ukážeme si, ako tvoriť, kontrolovať nákupné procesy a vyhľadávať priestor pre možné úspory.

Na seminári sa zameriame na využívanie efektívnych nástrojov strategického nákupu ako Krajlič, Porter, prejdeme si metódy prieskumu trhu, Bostonskú maticu, ukážeme si prípadové štúdie z praxe, poukážeme na využívanie kvalitných analýz. Určite sa budeme zaoberať aj tvorbou a udržiavaním vzťahov s dodávateľmi (SRM) a využívania elektronických aukcií.

Účastníci budú mať možnosť zorientovať sa v identifikácii nových dodávateľov, pozrieme sa na kvalifikáciu potenciálnych dodávateľov, nákupný marketing, motiváciu dodávateľov, ale aj využitie dodávateľských dní, veľtrhov a konferencií.

Ak máte možnosť, prosíme, aby ste si na seminár doniesli notebook, pretože budete pracovať s excel tabuľkami.

Kliknite sem na detailný Program seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár „Nakupujte lepšie a lacnejšie - jasná dohoda bez konfliktov“ je určený najmä majiteľom a riaditeľom firiem, nákupcom a strategickým nákupcom, ako aj ostatným pracovníkom oddelení nákupu a obchodu, manažérom nákupu, pracovníkov logistiky, juniorským a seniorským pozíciám nákupcov, finančným riaditeľom, manažérom nákupu a obstarávania, začínajúcim a skúseným pracovníkom nákupných oddelení, firmám podnikajúcim v službách.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály a občerstvenie v priebehu kurzu. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

PROGRAM CELODENNÉHO SEMINÁRA (9.00 – 15.30 hod.):

Strategický nákup

Úloha moderného strategického nákupu v progresívnych firmách
Rozdelenie nákupných činností, kompetencie, úlohy, procesy (vypracovanie procesných máp, ak je potrebné)

Nástroje nákupu

Definícia interných potrieb a nákupné kategórie
Čo vyrábam a kto som na trhu?
Prieskumy trhu, Bostonská matica, Prípadová štúdia

Analýzy - čo a od koho pre náš podnik nakupujem?

Paretovo pravidlo
ABC XYZ analýza

Celková analýza trhu na ktorom pracujem

Porter
Krajlič – vplyv na rast podniku, profit, fúzie
Prípadová štúdia – prepojenie a využívanie všetkých nástrojov

Suplier Relation Management - Fázy výberu dodávateľov a úpravy koncepcie SRM

Identifikácia nových dodávateľov (target country > long list > short list / RFI & RFQ)
Kvalifikácia potenciálnych dodávateľov – úrovne kvalifikácie, postupy, nástroje
Info balík o potenciálnom dodávateľovi
Riadenie dodávateľského portfólia SRM
Nákupný marketing
Motivácia dodávateľov
Dodávateľské dni, veľtrhy, konferencie, spolupráce s R&D centrami
Porovnávanie dodávateľov – hodnotenie dodávateľov, postupy, nástroje, metódy

Riadenie nákupu

Nástroje – SW, aplikácie, aukcie (typy a určenie nasadenia), procesné mapy
Metódy a metodiky výberu – súťaž na generálneho dodávateľa (zlatý rozpočet + marža za prebratie komplexnej komunikácie a záruky), súťaž na logické celky, súťaže pre subdodávateľov, design to cost, TCO, Target costing, RFP, Dynamický nákupný systém
Nákupný procurement (eProcurement)
Zmluvy
Presun zodpovednosti na dodávateľa

Projektový nákup vs kontinuálny nákup

Základy projektového manažmentu
Rozdiely projektový nákup vs kontinuálny nákup
Prepojenie projektového manažmentu a strategického nákupu

PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA

Martin Zibrín je tréner, kouč a konzultant managementu v oblasti projektového manažmentu a podnikových nákupov. Vyštudoval Ekonomickú fakultu na UMB v Banskej Bystrici a Riadenie ľudských zdrojov na UJAK Praha. Manažérske zručnosti nadobudol štúdiom MBA v odbore Project management a Financial management na zahraničnom inštitúte IMSR. Je absolventom programov Tréner trénerov, Teambuilding, Projektový manažment, Livemanagement a motivácia, Live design koučing. Spolupracuje so zahraničnými inštitútmi MBA, kde prednáša Projektový manažment a Finančné riadenie projektov. V minulosti pôsobil na viacerých manažérskych pozíciách v oblasti firemného nákupu a projektového manažmentu.

Viac o autorovi

Bratislava, Canadian Bilingual Institute

Obchodná 6717/45, Bratislava 811 06

Moderne zariadené klimatizované školiace priestory priamo v centre mesta. Samozrejmosťou je internet s pokrytím wi-fi v celom priestore.

Do priestorov Canadian Bilingual Institute sa dostanete z Vysokej ulice č. 26, prejdete cez rampu na koniec parkoviska, vstúpite do budovy a výťahom pôjdete na 3. poschodie.

Adresa:

Obchodná 6717/45, 811 06 Bratislava

Vchod je z Vysokej ulice č. 26 - prejdete cez rampu a cez parkovisko a vojdete do budovy

tel.: +421 (2) 5292 2384

https://www.jazykove-kurzy-bratislava.com/sk/

MHD:

Z hlavnej stanice

električka č. 1 na zastávku Vysoká, Tchibo Outlet

Zastávka Vysoká, Tchibo Outlet

električky: 1, 5, 7, 8

Zastávka Kollárovo nám.

autobusy: 31, 39, 80, 94