2-dňový Seminár: Manažérske zručnosti v kocke

2-dňový Seminár: Manažérske zručnosti v kocke

Nájdite si svoj kľúč a cestu k účinnému vedeniu ľudí.

Termín: 8. 3. 2017 – 9. 3. 2017
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Firmy od svojich manažérov očakávajú, že biznis plány a ciele pretransformujú do cieľov ľudí, zabezpečia ich motiváciu, cielený rozvoj a odmeňovanie. Ako správne komunikovať a aktívne zapojiť ľudí do diania vo firme? Ako zabezpečiť, aby každý jeden zamestnanec poznal a rozumel vízii, hodnotám a cieľom spoločnosti? Úspešnosť práce manažéra je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich motívy, potreby a potenciál, a samozrejme používať sedliacky rozum a prirodzene viesť a riadiť.
 

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je získať návody ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí. Naučíme Vás efektívne a profesionálne využívať rôzne typy rozhovorov zamerané na riadenie výkonnosti, cieleného rozvoja a motivácie zamestnancov. Porovnáte si svoje praktiky s teoreticky podloženými postupmi.

Účastníci si osvoja techniky potrebné pre úspešné riadenie ľudí. Poskytneme Vám návod ako identifikovať talenty, ako získať nové pohľady na motiváciu a oboznámite sa s nástrojmi na identifikovanie motivátorov a posilnenie kompetencií vedúcich zamestnancov v roli manažéra.

Vďaka tomuto semináru odhalíte vlastné zdroje motivácie, čím môžete podporiť vlastnú sebamotiváciu a zefektívniť svoju prácu tak, aby Vám prinášala nielen lepší výkon, ale aj radosť. 

 

Kliknite sem pre detailný Program 2-dňového seminára.

Komu je seminár určený:

2-dňový seminár "Manažérske zručnosti v kocke" je určený manažérom na všetkých úrovniach riadenia, supervízorom a teamleadrom. Zaujme i budúcich vedúcich pracovníkov, ktorí sa chcú pripraviť na ich novú rolu vopred.

Ďalšie informácie:

Po absolvovaní e-Seminára Vám zašleme poštou CERTIFIKÁT, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program 2-dňového seminára (2x 9:00-15:30 hod.):

 

1.    Vedenie ľudí

      • Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
      • Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?
      • Štýly riadenia, autorita a jej uplatňovanie
      • Situačné riadenie
      • Preferencie vlastného štýlu riadenia
      • Čo som: manažér, leader, kouč alebo facilitátor?
      • Stratégia vs. Operatíva
      • Tri kruhy manažmentu
      • Vedenie ľudí – základné  techniky vedúce k úspechu

 

2.     Motivácia

      • Čo ovplyvňuje motiváciu zamestnancov
      • Podniková kultúra vs. motivácia ľudí
      • Ľudí zvyčajne motivujú vlastné dôvody, nie cudzie – ako to pretransformovať do práce manažéra
      • Každý z nás na niečo počúva – rôzne generácie vyžadujú rôzny prístup

 

3.    Riadenie výkonu, hodnotenie, odmeňovanie a rozvoj zamestnancov

      • Ako riadiť výkon tímu / jednotlivca
      • Vedenie podľa cieľov alebo kompetencií?
      • Spätná väzba (pozitívna i negatívna) - ako ju povedať resp. prijať
      • Motivačný / hodnotiaci rozhovor
      • Systematická práca s ľuďmi
      • Zadávanie úloh a účinná kontrola
      • Cielené odmeňovanie a rozvoj zamestnancov
      • Ako odmeňovať výkon (jednotlivca / tímu?)
      • Kontinuálne vs. Kariérové vzdelávanie
      • Talent manažment – ako si udržať kľúčových zamestnancov

 

4.    Vedenie tímu

      • Výhody tímovej práce
      • Rozvoj tímu
      • Delegovanie
      • Efektívne porady / leadership meetingy
      • Konflikty a ich riešenie

 

5.    Komunikačné zručnosti

      • Ako komunikovať s podriadenými / s nadriadeným
      • Aktívne počúvanie
      • Asertivita v manažérskej praxi

 

6.    Manažérske rozhovory

      • Zásady a štruktúra rozhovorov
      • Ako povedať aj nepríjemnú správu
      • Zásadné rozhovory – ako komunikovať, keď ide o veľa

 

7.    Selfmanažment

      • Sebapoznanie a sebariadenie
      • Základom je rovnováha
      • Johariho okno vs. stresmanažment
      • Začnime od seba – potenciál je vo mne
      • Zlodeji času
      • Dobýjanie bateriek
      • 10 najdrahších chýb manažéra

 

Ing. Iveta Uhrová

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Bratislava, Premium business hotel

Bratislava, Premium business hotel

Priekopy 20/A, Bratislava 82108

Premium**** business hotel Bratislava

Moderný mestský typ hotela s výbornou polohou v Bratislave v mestskej časti Ružinov pri Bajkalskej ulici v blízkosti centra mesta.

Výborná dopravná dostupnosť, klimatizované priestory, rodinná atmosféra.

  

Adresa:

Priekopy 20/A 821 08 Bratislava

tel.: +421 4949-1055

www.hotel-premium.sk

 

MHD:

8,9,14,50,66 – zastávka SLOVANET – cca 150 m

č.74 zastávka Drieňová – cca 90 m

alebo zastávka Bajkalská – 250 m

 

Parkovisko:

Bezplatné parkovanie pre hotelových hostí pred

hotelom a na uzavretom hotelovom dvore.