Seminár v Bratislave: Ako motivovať, ale nepremotivovať zamestnancov vo výrobe

Len spokojní a pracovití zamestnanci naplnia ciele Vašej firmy

Termín: 3. 12. 2019
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Nájsť nových schopných zamestnancov do výroby je nadľudský výkon a motivácia ľudí je čoraz náročnejšia úloha. S neprispôsobivými a nevýkonnými jednotlivcami sa dá pracovať, každý na niečo počúva. Úspešnosť práce majstra či tím lídra vo výrobe je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich motívy, potreby a potenciál a, samozrejme, používať sedliacky rozum.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je poskytnúť odporúčania, ako pracovať v dnešnej dobe so zamestnancami. Prejdeme si najčastejšie využívané formy hodnotenia a odmeňovania vo výrobe. Dozviete sa, ako si udržať kvalitných zamestnancov peňažnými aj nepeňažnými výhodami a ako ich využiť ako účinný prostriedok motivácie a stabilizácie. Upozorníme na najčastejšie chyby a úskalia v praxi odmeňovania.

Účastníci seminára získajú inšpiráciu a návod, ako skvalitniť svoju prevádzku správne nastavenými personálnymi postupmi a procesmi (požadovaný výkon a správanie zamestnancov, motivačné postupy, vzdelávanie a rozvoj a efektívne odmeňovanie zamestnancov).

Na seminári sa dozviete, ako možno správanie zamestnanca riadiť a merať a ako zamestnancov motivovať, avšak zároveň nepremotivovať a nefrustrovať. Povieme si, či je vhodnejšia úkolová alebo časová mzda a ako možno riadiť nadčasy.

Okrem správnych techník zameraných na vedenie ľudí si prejdeme aj soft stránku, a to zásady motivácie, hodnotenia a efektívnej komunikácie.

Kliknite sem na detailný Program seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár v Košiciach: ,, Ako motivovať, ale nepremotivovať zamestnancov vo výrobe“ je určený HR manažérom, personalistom, vedúcim zamestnancom pracujúcich v rôznych oblastiach výroby a priemyslu ako aj zamestnávateľom.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály a občerstvenie v priebehu kurzu. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

PROGRAM CELODENNÉHO SEMINÁRA (9.00 – 15.30 hod.):

Firma – hodnoty – požadované správanie zamestnancov

Firemná kultúra - hodnoty, prostredie, manažéri – čo je "Dobrá firemná kultúra?"
Náš biznis vs. kompetencie – ako sa majú ľudia správať?
Požadovaný štýl riadenia a rola manažéra
Želateľný zamestnanec
Vízia a hodnoty firmy - ich transformácia do denno-denného pracovného života
Riadiť podľa cieľov alebo kompetencií?
Ako merať a riadiť správanie zamestnancov
Personálny staffing – cielená práca s ľuďmi
Čo s neprispôsobivými zamestnancami – môžem ich zmeniť?

Frustrácia vs. motivácia

Podniková kultúra vs. motivácia ľudí
Koho a ako motivovať
Každý z nás na niečo počúva – rôzne generácie vyžadujú rôzny prístup
Málo dobrých zamestnancov na trhu – držme si vlastných za každú cenu?
Ako zmeniť vzdorujúcich na motivovaných? Chcú sa ľudia vôbec zmeniť?
Ako môžem správne ovplyvňovať? Ako zväčšiť svoj vplyv?

Odmeňovanie – ako správne nastaviť systém

Efektívne odmeňovanie vo výrobe
Krátkodobé vs. dlhodobé odmeňovanie
Peňažné vs. nepeňažné odmeňovanie
Rola manažérov pri „Odmeňovaní“
Ako odmeňovať výkon ( jednotlivca / tímu?)
Úkolová alebo časová mzda?

Ako komunikovať so zamestnancami

Asertivita a jej využitie v praxi
Ako komunikovať s neprispôsobivými, konfliktnými a nevýkonnými zamestnancami
Spätná väzba ( pozitívna i negatívna) - ako ju povedať resp. prijať
Ako komunikovať, keď ide o veľa – vedenie ťažkých a zásadných rozhovorov
Prečo a ako sa rozhodnúť – dvakrát meraj, raz strihaj
Kto je zodpovedný...

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi

Bratislava, Canadian Bilingual Institute

Obchodná 6717/45, Bratislava 811 06

Moderne zariadené klimatizované školiace priestory priamo v centre mesta. Samozrejmosťou je internet s pokrytím wi-fi v celom priestore.

Do priestorov Canadian Bilingual Institute sa dostanete z Vysokej ulice č. 26, prejdete cez rampu na koniec parkoviska, vstúpite do budovy a výťahom pôjdete na 3. poschodie.

Adresa:

Obchodná 6717/45, 811 06 Bratislava

Vchod je z Vysokej ulice č. 26 - prejdete cez rampu a cez parkovisko a vojdete do budovy

tel.: +421 (2) 5292 2384

https://www.jazykove-kurzy-bratislava.com/sk/

MHD:

Z hlavnej stanice

električka č. 1 na zastávku Vysoká, Tchibo Outlet

Zastávka Vysoká, Tchibo Outlet

električky: 1, 5, 7, 8

Zastávka Kollárovo nám.

autobusy: 31, 39, 80, 94